获奖理由：上工申贝2004年收购德国企业时面临的是一个结构性萎缩的市场，2008/09年德国机械行业经历了战后最大的危机，总产值减少60%。在整体市场困难、高低端受夹击的情况下，上工申贝仍然做出亮眼的成绩并且越做越好，实属不易，值得肯定。
亮点1
开放思路，跨国并购，老国企走向国际化
上工申贝位于上海，这家在国内最早专业化生产工业缝纫机的国企，在销售收入连续下滑、经营严重亏损的危机状态下，勇于探索，成为首先“吃螃蟹”者之一。该企业2004年毅然在德国设立了上工（欧洲）控股有限责任公司，2005年收购了具有150年历史、拥有高端缝纫技术的德国上市公司杜克普爱华股份公司（简称DA公司）。收购前，DA公司已处于严重亏损状态。上工申贝并购后，大刀阔斧对其进行专业化流程再造，通过一系列措施和规范经营，使其当年即扭亏为盈，并顺利地渡过全球金融危机带来的难关。
2013 年，上工申贝又相继收购了德国缝纫机“百年老店”百福工业系统及机械有限公司（简称百福公司）和具有制造高端自动化缝纫应用技术的德国KSL凯尔曼特种机器制造有限公司（简称KSL公司），通过精心协同运作，使持续亏损十几年的百福公司止住了“出血点”，在并购后第一年就减亏一半，第二年即扭亏为盈。同时大力支持KSL公司开发新兴工业领域的自动化装备，在新品研发上，特别在机器人控制的3D缝纫技术上取得新的突破，公司的业务向新兴工业领域延伸。2016 年初，上工欧洲又收购了德国STOLL公司26%的股权，扩大了其产品经营范围。现旗下拥有了DA、Pfaff、KSL、Beisler和STOLL等国际著名品牌。
亮点2
科技引领，创新发展，实现传统产业升级
上工申贝凝聚欧亚技术力量，坚持创新发展，成为全球缝制设备高端技术的引领者。在金融危机期间，上工申贝支持DA公司研发 M-type、H-type平台化和模块化缝纫工艺设备，不仅巩固了对欧美高端品牌汽车座椅、内饰件和皮革类奢侈品制造商的销售份额，也符合国内汽车工业高速发展的市场需求。在服装加工领域，面对人工成本的不断上升，为适应服装机械增长趋缓、产品需求结构调整的新常态，公司陆续开发出西服、西裤和牛仔裤以及衬衫自动缝制单元，赢得了市场青睐，产品被欧洲绝大部分奢侈品牌及国内名牌服装企业使用。
近来，上工申贝预期航空航天制造也将会出现新一轮快速发展，为此积极研发出轻质碳素纤维复合材料缝纫技术，并制造出全球独创的机器人控制缝制装备。现产品已进入了中国商飞公司、成飞公司、中直股份公司、空客、波音以及欧洲直升机公司等十多家国内外航空航天制造企业。上工申贝生产的自动化产品已延伸至汽车、航空航天、环保、高铁、新能源等新兴工业领域。
亮点3
敏锐决策，变革重组，获取更佳业绩
面对国内外市场环境的不断变化，上工申贝顺应市场经济规律，以提高经济效益为首要目标，果断决策，进行集团内部整合重组。 2005年收购DA公司后，上工申贝按照各子公司的核心能力和所在地人工成本高低原则，对欧洲和国内企业实行了重组整合和专业化分工，确立了新布局，并抓住危中之机，推动欧洲子公司的业务和财务重组，实施精兵简政，使其很快走出危机。2010年，由于上海商务成本日益升高，公司实施梯度转移，与同行企业进行战略合作，在江苏建立合资公司，对标准型产品采取委托定牌生产，降低成本，提高效益。
2013年，收购百福公司和 KSL公司后，上工申贝大力推进业务整合。利用DA罗马尼亚和捷克子公司取代了德国高成本自行制造零部件和机壳加工，以上海自主制造替代了德国昂贵的电控器采购。2014年以收购资产方式建立百福太仓公司，生产百福中厚料缝纫机，实现当年投资即盈利的业绩。同时，还抓住时机，及时回购了DA公司29%股份以及杜克普爱华苏州公司51%股份，不仅提高了企业效益，也为做强“中国制造”做好准备。随着经济效益的不断提高，截至2014 年底，上工申贝资产负债结构和损益状况发生了质变，营业利润从亏损近1亿元转变为盈利超过2亿元。
目前，上工申贝正积极寻求进一步的并购机遇以争取更大的发展，明确了未来5-10年内实现营收百亿，争做全球工业缝制机械行业第一的规划目标。上工申贝，发展永远在路上。
资料来源：中德商务通，2017年12月20日
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