王魏萌（Christina Werum-Wang）院长，工商管理硕士，汉学硕士。2011年至2017年任法兰克福孔院执行院长，2017年起任同济大学中德工程学院副院长。
采访人：蔡琳博士，汉诺威莱布尼茨孔子学院中方院长，惟孔德馨系列专栏编辑。
蔡：您在进入孔院工作前从事过很多和中国相关的工作，包括做翻译、教授对外德语、在跟中国做生意的德国公司工作、作为德国公司在上海的首席代表等。您觉得中德合作要取得成功有哪些关键要素？
王：多年以来的生活和工作经历让我意识到，中德合作双方往往会低估项目的高要求，不了解合作项目其实相当耗费时间精力，因为总是需要满足合作双方的需求，因此需要更多的沟通，花上时间、金钱和耐心。
比如德国企业为了节约成本把很多产品放到中国来生产，但往往在人力资源上节约下来的费用被低效率和差质量抵消掉。原因在于中德双方对待工作、责任心、质量、领导方式等等都有不一样的想法和期待。不少中国人在德国开公司，很想把咨询费、律师费、公证费等筹备公司所需要的费用省下来，因此往往委托熟人朋友来做这些事情。但运行中就会知道，德国不仅仅规章制度复杂，在很多方面有非常专业的水准要求。
除了明确的目标，合作项目有哪些资源、自己是否愿意投入这些资源，都需要找到合适的合作伙伴并有共同目标来共同实施。如果大家方向不一致那么最后也不可能实现共同愿望。当然合作的双方可以有不同的发展重点，但无论如何应该要有一个整体上的一致。我自己也经历过，那就是合作双方各做各的，也不顾及对方的利益。这样一段时间以后就无法继续下去了，虽然有时外人看好像还是很不错的合作。
要达到共同的目标必然会涉及文化上的差异：怎么样找到问题的解决之道，如何进行切实可行的工作分工，观点不一致的时候如何解决，双方有哪些敏感问题需要顾及到。这当然不仅仅是指中德合作，而是合作中普遍存在的问题，但存在文化差异的话有时会使得问题尖锐化。对我来说最重要的一点，就是大家要互相交流，交换意见而且要想办法接触。这个时候掌握对方的语言和文化知识就非常重要了。也很重要的就是一定要坚定自己的意愿共同来实现目标。只有有这样的信念才能够开诚布公、有耐力，克服困难的时光。
蔡：您2011年起任法兰克福孔子学院执行院长，职业转型为文化与教育管理。法兰克福是德国的金融之都，也是中国企业及机构进入德国的门户之地，设立了诸多的办事处。加之每年的法兰克福国际书展等大型活动，都为孔子学院的发展提供了机遇和挑战。您能谈一下你们孔院的特殊的经验和发展定位吗？
王：语言和文化依存于不同人之间的交流之中，因此我们孔子学院把语言和文化作为交换合作中的重中之重。语言是沟通的桥梁，我们孔院最重要的任务就是传播中文。我们的一个特别之处是促进汉语在德国中小学的推广。在法兰克福区域内的各种学校我们除了提供汉语兴趣班和系列文化活动以外，还在推动汉语成为第三外语。
在推动中小学的汉语教学中我们还有这样的一个认知：没有好老师就没有好语言课。因此2011年起法兰克福孔院就开设了“汉语教学能力提升证书”这样的一些课程，是和黑森州教育部以及法兰克福大学歌德教师学院一起合作完成的。至今已经有60名参与者得到这个资质。
此外我们和法兰克福大学的合作也非常紧密：我们孔子学院的老师教授密集汉语课程和一些特殊的语言课程，汉学系的学生也积极参与我们的电影俱乐部和戏剧小组活动。我们的老师也辅导参加汉语桥大学生语言竞赛的学生。2013年起每年还举办一场学术年会。我们的活动希望不仅仅是报道中国，或者说只是中国人和德国人的一个聚会点，而是希望能够尽可能激发所有的参与者，让大家之间互相交流而且一起可以创造一些新的项目。所以对我们来说本地的合作关系非常重要。这些不单纯只是加强和当地的联系，而且使得我们的项目有自己的特点。法兰克福的观众要求非常高，促使我们项目要新颖别致，给他们带来惊喜。我们过去实施的项目亮点也是如此：
2012年的我们启动一个节日周，名为“美因茨畔的中国”，是为了庆祝中德建交四十周年而筹建的项目，我们和法兰克福市一起举办。一共有近30个节目，其中包括戏曲、音乐、讨论会、行为艺术等。装扮得非常有中国特色的美因河畔的孔子学院展位当天吸引了逾千人的光顾。
名为“好-你好（Gude-Nihao）”的脱口秀节目在法兰克福KÄS剧场演出。德国人Henni Nachtsheim和来自北京的脱口秀和滑稽语言大师陈宁带来的诙谐有趣的脱口秀，让观众体会到充满欢笑又令人深思的欢乐之夜，成为活动的亮点。
2015年开始参与到法兰克福书展让孔院的名气又进一步扩大。孔院希望把中国在过去和现在为世界文学所做出的贡献传播给德国读者。因此在世界最大的书展上我们孔院也有自己的一个展台，举办中国著名作家的朗读会和各种主题讨论会。2009年莫言做客孔子学院，2016年刘慈欣携著作《三体》来访，加之期间德语版译本的畅销，当天的朗读会孔院不得不限制人流，热情的观众实在太多了。
2013年中国著名当代艺术家杨起带来“杨起，歌德，孔子三人行”的展览。杨起用毛笔表达他个人对中德互遇的想法。引发观众对这虚拟的三者对话关系的思考。展览的画册一直脱销。
2015年和2017年孔院师生以“美因茨的中国人”为主题参与了法兰克福玫瑰星期一的花车游行。共同参与活动的有我们常年的合作伙伴， 如德华京剧苑，美因茨-威斯巴登德国协会。活动被电视播放，不仅非常有趣，而且把中国的春节与美因茨的狂欢节作了完美的嫁接！
盛装参加美因茨狂欢节的孔院同事们
我们最新的跨文化产品是2017年8月出版的一个听力剧“跳跳”，和Senckenberg博物馆合作，得到了著名的有声书朗读者的大力支持。讲的是一个蹦蹦跳跳的中国吸血鬼鬼魂迷途法兰克福的传奇故事，这个书不仅仅孩子觉得有趣，也受成年人欢迎。
孔院大量的语言和文化活动得以顺利举行是以孔院自身的结构和组织背景为依托的。因此孔院每年会做一到两次内部的组织建设项目，更新数据库和财务软件，调整内部家具布置、更新计算机设备等，2012年和2016年还更新了网页和媒体宣传手段，我们在网站上加上了20个精彩活动的视频，并确定了孔院的社交平台宣传方案。通过标志性的活动项目法兰克福孔院形成了自己的独特优势，不仅成为法兰克福地区文化风景中的重要一员，也是在德孔院中的极具特色的优秀孔院之一。
蔡：你能列举几个在孔院工作中难忘的事情吗？
王：留在我记忆中最难忘的是2012年的“中国在美因茨”活动。那可以算作孔院及团队的真正的诞生点。之前孔院并没有走入公众视线，这场活动有点羽化为蝶的意味。我那时刚刚经过汉办同意上任没几周，对是否参加这个多地举行的大型活动很没把握，但又不能说不。我们完全没有做这种规模的文化活动的经验。最初这个项目是多家孔院合作，但后来其他孔院陆续退出，费用分摊也就有了问题。但我们没有放弃，在经历了无数的争吵后，最后活动取得圆满成功，我们也因此得到成长。在我看来这个活动也奠定了我们孔院发展的基石。
这之后印象特别深刻的不是单个案例，而是孔院的整体发展。当我2011年走马上任时，孔院刚成立了四年，属于儿童期，需要做的非常多，来发展自己的优势和重点，在管理上更加专业化，并赢得所在地区更好的声誉。这些年我们的老师和工作人员得到很大的提高，每个人找到自己的长处和兴趣所在，因此也带动孔院的整体进步。
作为孔院的执行院长我的工作是塑造框架平台，领导整体的发展，创造新的发展空间并争取资源。这些工作的宽度和密集度是我其他的工作所没有经历过的。
资料来源：蔡琳编撰。采访原文是德语，中文版未经被采访人审阅。
专栏主编
蔡琳，汉诺威莱布尼茨孔子学院中方院长。同济大学建筑学本科，2002－2010年求学于柏林工业大学“规划建筑环境”系，获工学博士学位。2006及2009年任德国GTZ机构（目前更名为GIZ）中国城市可持续发展（江苏扬州、广西百色）项目专家。研究方向为中德城市更新比较、中德跨文化交际、文化遗产作为资源的中德对比研究。
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